Erfolgreiche Verhandlungsführung setzt Handeln und Führen voraus
Verhandeln kann man lernen
Ein Seminar aus der Kategorie "Persönlichkeitsentwicklung/Kommunikation"
bzk-0067-2607
Termin
09.–13.02.2026
Teilnahmegebühr
€ 75,00
Status
ausgebucht
Veranstalter
Arbeitskammer/BZK
Zielgruppen
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
Betriebsratsmitglieder
SBFG-AZ
E4-3.2.2-K-02-1819
Freistellungen
SBFG § 37,7 BetrVG
SBFG
Im Saarland haben Beschäftigte, die dem Betrieb seit mindestens 6 Monaten angehören, jährlich einen Anspruch auf bis zu 5 Tage Freistellung für anerkannte Maßnahmen der beruflichen oder politischen Bildung sowie zur Weiterbildung im Ehrenamt. Der Anspruch ergibt sich aus dem Saarländischen Bildungsfreistellungsgesetz (SBFG). Ein entsprechender Antrag ist spätestens 6 Wochen vor Beginn der Maßnahme zu stellen. Der Arbeitgeber hat die Beschäftigten für diese Zeit ohne Minderung des Entgeltes von der Arbeit freizustellen. Die Seminarkosten trägt der Beschäftigte.
Häufig gestellte Fragen zum Bildungsfreistellungsgesetz können Sie auf der AK-Website nachlesen: Bildungsfreistellung
§ 37,7 BetrVG
Unbeschadet des Anspruchs nach § 37,6 BetrVG hat jedes Betriebsratsmitglied und jedes Mitglied der Jugend- und Auszubildendenvertretung während seiner Amtszeit den Anspruch auf bezahlte Freistellung für insgesamt 3 Wochen (in der ersten Amtsperiode: 4 Wochen) für Schulungsveranstaltungen, die als geeignet anerkannt sind. Die Seminarkosten hat der Teilnehmer zu tragen.
Dieses Seminar vermittelt Grundlagen der Verhandlungsführung. Die Voraussetzung,um meine Position in Verhandlungen deutlich zu machen, ist von unterschiedlichen Faktoren abhängig. Die eigene Position überzeugend darzustellen und die Führungsrolle zu übernehmen, ist ein großer Bestandteil des Seminars. Die Teilnehmenden erlernen, die eigene Haltung und die der jeweiligen Verhandlungspartner besser einzuschätzen. Das Erkennen von Verhandlungsstrategien des Gegenübers und den bewussten Einsatz des eigenen Verhandlungsstils werden in diesem Seminar erlernt. Wir erarbeiten gemeinsam Handlungsalternativen nach Maß. Wir nähern uns unter anderem Fragen wie „Wieviel Verantwortung übernehme ich für das Äußern meiner eigenen Position?“ bis hin zu „Wie kann ich die Verhandlung führen, ohne zu manipulieren?“. Dazu werden unterschiedliche Methoden und Kommunikationstechniken vermittelt. Dabei steht im Vordergrund, die Interessensgegensätze einer Verhandlung im Sinne einer Win-Win-Vereinbarung zu einem akzeptablen Ergebnis zu führen und dabei dem Gegenüber mit Fairness zu begegnen.
SCHWERPUNKTE DIESES SEMINARS SIND:
Kennenlernen von erfolgreichen Verhandlungsstrategien
Überprüfen der eigenen Verhandlungsstrategien
Erkennen des persönlichen Verhandlungsstils
Einschätzen des Verhandlungsverhaltens des Gesprächspartners
Erreichen der Verhandlungsziele
Verhandlungsstrategien verfeinern, bzw. erlernen
VERHANDLUNGSFÜHRUNG NACH DEM HARVARD-KONZEPT:
Die 5 Grundsätze des investigativen Verhandlungsmodells
Der rote Faden in der Verhandlung
Die 7 Verhandlungsphasen: Worauf kommt es in welcher Phase an?
Verhandlungsvorbereitung: Achtung Stolpersteine
UMGANG MIT SCHWIERIGEN VERHANDLUNGSPARTNERN:
Erkennen von Manipulation und Taktik
Entscheidungen herbeiführen
Tipps und Tricks auf der Grundlage der kooperativen Verhandlungsstrategie
Weitere Informationen
Seminarbeginn: jeweils 9.00 Uhr - Seminarende: 17.00 Uhr