Erfolgreiche Verhandlungsführung setzt Handeln und Führung voraus
Verhandeln kann man lernen
Ein Seminar aus der Kategorie "Persönlichkeitsentwicklung/Kommunikation" bzk-0067-2403
Termin
15.–19.01.2024
Teilnahmegebühr
€ 75,00
Status
Warteliste
Veranstalter
Arbeitskammer/BZK
Zielgruppen
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
Betriebsratsmitglieder
SBFG-AZ
E4-3.2.2-K-02-1819
Freistellung
SBFG § 37,7 BetrVG
SBFG
Beschäftigte können nach dem Saarländischen Bildungsfreistellungsgesetz (SBFG) bis zu sechs Arbeitstage im Kalenderjahr an geeigneten Seminaren teilnehmen. Der Anspruch auf Freistellung beträgt zwei Arbeitstage. Ab dem dritten Tag kann Freistellung nur insoweit beansprucht werden, wie der Beschäftigte im gleichen Umfang arbeitsfreie Zeit einbringt. Die Seminarkosten hat der Teilnehmer zu tragen.
Zum Zeitpunkt , zu dem wir die Seminare online gestellt haben, hat die Landesregierung angekündigt, das Saarländische Bildungsfreistellungsgesetz (SBFG) dahingehend zu verändern, dass Beschäftigte ab dem 01.Januar 2024 fünf Tage Bildungsfreistellung pro Jahr in Anspruch nehmen können, ohne dafür eigene Zeit einbringen zu müssen. Sobald die Gesetzesänderung beschlossen ist, werden wir hier darüber informieren.
§ 37,7 BetrVG
Unbeschadet des Anspruchs nach § 37,6 BetrVG hat jedes Betriebsratsmitglied und jedes Mitglied der Jugend- und Auszubildendenvertretung während seiner Amtszeit den Anspruch auf bezahlte Freistellung für insgesamt 3 Wochen (in der ersten Amtsperiode: 4 Wochen) für Schulungsveranstaltungen, die als geeignet anerkannt sind. Die Seminarkosten hat der Teilnehmer zu tragen.
Dieses Seminar vermittelt Grundlagen der Verhandlungsführung. Die Voraussetzung, um meine Position in Verhandlungen deutlich zu machen, ist von unterschiedlichen Faktoren abhängig. Die eigene Position überzeugend darzustellen und die Führungsrolle zu übernehmen, ist ein großer Bestandteil des Seminars. Die Teilnehmenden erlernen, die eigene Haltung und die der jeweiligen Verhandlungspartner besser einzuschätzen. Das Erkennen von Verhandlungsstrategien des Gegenübers und den bewussten Einsatz des eigenen Verhandlungsstils werden in diesem Seminar erlernt. Wir erarbeiten gemeinsam Handlungsalternativen nach Maß. Wir nähern uns unter anderem Fragen wie „Wieviel Verantwortung übernehme ich für das Äußern meiner eigenen Position?“ bis hin zu „Wie kann ich die Verhandlung führen, ohne zu manipulieren?“. Dazu werden unterschiedliche Methoden und Kommunikationstechniken vermittelt. Dabei steht im Vordergrund, die Interessensgegensätze einer Verhandlung im Sinne einer Win-Win-Vereinbarung zu einem akzeptablen Ergebnis zu führen und dabei dem Gegenüber mit Fairness zu begegnen.
SCHWERPUNKTE DIESES SEMINARS SIND:
Kennenlernen von erfolgreichen Verhandlungsstrategien
Überprüfen der eigenen Verhandlungsstrategien
Erkennen des persönlichen Verhandlungsstils
Einschätzen des Verhandlungsverhaltens des Gesprächspartners
Erreichen der Verhandlungsziele
Verhandlungsstrategien verfeinern, bzw. erlernen
VERHANDLUNGSFÜHRUNG NACH DEM HARVARD-KONZEPT:
Die 5 Grundsätze des investigativen Verhandlungsmodells
Der rote Faden in der Verhandlung
Die 7 Verhandlungsphasen: Worauf kommt es in welcher Phase an?
Verhandlungsvorbereitung: Achtung Stolpersteine
UMGANG MIT SCHWIERIGEN VERHANDLUNGSPARTNERN:
Erkennen von Manipulation und Taktik
Entscheidungen herbeiführen
Tipps und Tricks auf der Grundlage der kooperativen Verhandlungsstrategie